7月20日-21日，陜建八建集團召開2024年半年工作座談會。集團黨委書記、董事長章輝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王勛安排部署下半年的重點工作。

會議用兩天時間，各部門、各基層單位、總經(jīng)理助理級及班子成員逐一進行發(fā)言，圍繞“合同簽約額，清收清欠，新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”幾個制約集團發(fā)展的關(guān)鍵問題進行總結(jié)，深入分析當(dāng)前形勢，查擺存在的問題及原因，研究確定下半年集團重點工作及具體措施，動員廣大干部職工，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，為高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)實現(xiàn)企業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

章輝在講話中分析了集團發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，為大家講解了行業(yè)宏觀、微觀發(fā)展趨勢。他強調(diào)，一是要保持清醒頭腦，充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢。進一步加強市場開發(fā)力度，提高新簽合同量及轉(zhuǎn)化率，要持續(xù)壓降“兩金”占比，做好清收清欠工作，進一步提高盈利能力，持續(xù)改進工作作風(fēng)。

二是要把準戰(zhàn)略方向，順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢。重點聚焦建筑企業(yè)集中度的提升、綠色轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展趨勢、數(shù)字化、智能建造和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整以及綜合金融能力的提高等方面，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要堅定發(fā)展信心，竭盡所能做好今后工作。集團上下，特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，廣大中層干部，要有保持良好發(fā)展勢頭的必勝信念，帶頭樹立信心、凝聚“正能量”，把握“時”與“勢”，堅持解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、苦練內(nèi)功，加強基礎(chǔ)管理，全面增強市場競爭力、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力，凝聚起攻堅克難的強大合力，帶領(lǐng)集團全體職工，直面挑戰(zhàn)、勇毅前行、拼搏奮斗，切實推動各項工作措施落地見效，保持良好的發(fā)展勢頭。

四是要保持精準發(fā)力，有效推動改革創(chuàng)新。進一步提高政策敏銳度，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略，強化創(chuàng)新驅(qū)動；創(chuàng)新盈利模式；創(chuàng)新合作模式，打造戰(zhàn)略伙伴，形成戰(zhàn)略同盟；創(chuàng)新市場開發(fā)工作，持續(xù)拓展市場規(guī)模。

五是要堅持夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升市場競爭力。要進一步加大標準化建設(shè)力度，持續(xù)提高財務(wù)管理水平，加強項目管理和人才隊伍建設(shè)，堅持勤儉辦企，嚴控各項費用支出。

六是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保工作部署落地見效。集團全體管理人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，使集團的決策部署真正落地、取得實效。各單位“一把手”，要拿出“一桿子抓到底”的勁頭，高質(zhì)量完成集團各項安排部署及重點工作要求。集團上下要切實樹立“業(yè)績?yōu)橥?、一切以業(yè)績說話”的理念，秉承“能打勝仗才是硬道理”的思想，心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。

七是要加強黨建工作，筑牢興企“根”和“魂”。要扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，進一步縱深推進全面從嚴治黨。

章輝強調(diào)，要進一步堅定信念、勠力同心，在陜建集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子靠前指揮，刀刃向內(nèi)、動真碰硬、全力以赴把各項工作部署落實到位，團結(jié)帶領(lǐng)集團全體職工竭盡所能、竭盡全力，戰(zhàn)勝前進道路上的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保八建集團行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。

王勛從六個方面對下半年的重點工作進行安排部署。一是要強化市場開發(fā)，擴大經(jīng)營規(guī)模，要堅定省內(nèi)省外雙布局，做好現(xiàn)有省外區(qū)域和客戶群的聚焦，持續(xù)深耕區(qū)域市場，圍繞新業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新再聚焦，再深化，再擴展，加快戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展，打造新的業(yè)務(wù)增長點，確保實現(xiàn)既定目標。二是要強化項目管理，提升項目履約能力，對于在建項目要進一步快速推進，加強成本管控。要梳理所有在建項目，幫助項目盡快開工，確保應(yīng)開盡開，應(yīng)建盡建，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。三是要加強資金管理，提升業(yè)財融合能力。要強化發(fā)現(xiàn)和化解各類資金風(fēng)險的能力，強力推進清收清欠工作，加強金融統(tǒng)籌能力和政策敏感性，持續(xù)做好基層資信管理，確保集團經(jīng)濟運行正常平穩(wěn)。四是要加強風(fēng)險管控，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要進一步加強安全生產(chǎn)、信用管理和集團信訪維穩(wěn)工作，嚴控涉訴風(fēng)險，提升化解處置能力，夯實企業(yè)發(fā)展生命線。五是要強化效能管理，提升企業(yè)治理水平。要進一步加強“標準化”建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)口的成本管控水平，堅持勤儉辦企，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和人員配置，提升企業(yè)治理能力。六是要強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作落實效果。要時刻繃緊“指標任務(wù)”這根弦，時刻樹牢擔(dān)當(dāng)意識，提高執(zhí)行力，強化工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，凝聚集團管理最大合力。

總結(jié)匯報 查擺問題

會上通報了集團上半年經(jīng)濟目標考核排名情況，分析了上半年集團經(jīng)濟運行情況。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理級，各單位，各部門總結(jié)上半年工作，匯報分析工作中存在的問題和不足，明確下半年工作思路。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總經(jīng)濟師、董事會秘書、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，各基層單位黨政正職、總部各職能部門副職以上人員參加會議，各基層單位通過視頻分會場參加會議。