為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)成本管控能力，提高成本管理水平，高質(zhì)量謀劃2025年集團(tuán)成本管控工作，12月9日，陜建八建集團(tuán)召開成本管控工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)章輝，黨委副書記、總經(jīng)理王勛出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钇呖≈鞒帧?/span>

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)章輝針對(duì)集團(tuán)成本管控工作提出要求：

一是要解決系統(tǒng)性、協(xié)同性問題。進(jìn)一步完善成本控制體系，集團(tuán)要從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)，梳理成本鏈條上的管理職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)職能改革，系統(tǒng)性解決當(dāng)前成本管控中存在的問題。并且要加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保成本的有效控制和組織的高效運(yùn)行。

二是要進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)流程。持續(xù)做好集團(tuán)大集采工作，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和更有利的支付方式。通過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)、控制關(guān)鍵費(fèi)用、落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等管理等方式，實(shí)現(xiàn)低成本建造，提升項(xiàng)目盈利效能。

三是要加快大商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性布局培養(yǎng)商務(wù)人才，立標(biāo)桿、樹榜樣，采取靈活多樣的培養(yǎng)方式，提高商務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化商務(wù)人員職業(yè)操守，牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維。

四是要做好全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理。完善成本核算和分析，大力實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，要建立完善的財(cái)務(wù)制度和報(bào)表體系，要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力，為決策提供更加有力的支撐，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

五是要堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信。要統(tǒng)一思想、提高站位，保持清醒的頭腦，梳理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)詳細(xì)做法，下大力氣加強(qiáng)成本管控，整合資源，聚焦資源稟賦，增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展動(dòng)力。

黨委副書記、總經(jīng)理王勛要求，一是要進(jìn)一步全面樹立全員成本管控意識(shí)，從集團(tuán)總部、基層單位、項(xiàng)目部多層級(jí)認(rèn)真思考成本管理，全面提升集團(tuán)商務(wù)成本管理水平。二是要加大成本管控體系的集成和建設(shè)，全面梳理成本管控體系，完善相關(guān)組織架構(gòu)和職能重塑，加大成本職能管控。三是要全面梳理現(xiàn)有的商務(wù)管理成果，并將對(duì)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果認(rèn)真總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際借鑒運(yùn)用，進(jìn)一步提升集團(tuán)商務(wù)管理水平。

集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钇呖♂槍?duì)集團(tuán)商務(wù)管理提升提出三點(diǎn)建議：一是要優(yōu)化成本體系架構(gòu)，從集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)上對(duì)項(xiàng)目成本線上相關(guān)的管理部門的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，強(qiáng)化部門協(xié)同。二是要重視商務(wù)人才培養(yǎng)建設(shè)，建立商務(wù)人員職業(yè)操守考評(píng)制度，分層級(jí)管理及培訓(xùn)，強(qiáng)化人員考核、選用。三是要多措并舉加大成本管控力度，要切實(shí)做到大集采，降低采購(gòu)成本和訴訟風(fēng)險(xiǎn)；要多部門聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，部門協(xié)同分公司進(jìn)行檢查、考核；要強(qiáng)化目標(biāo)管理和考核；要在報(bào)價(jià)階段提前介入成本管控。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就集團(tuán)成本管控工作提出建議。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分基層單位總經(jīng)理及商務(wù)副總經(jīng)理就集團(tuán)成本管控工作展開充分的交流，氣氛熱烈。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層相關(guān)單位總經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)資源管理部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)合規(guī)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、省外經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，商務(wù)部全體人員參加會(huì)議，上海總部通過視頻參加會(huì)議。